2024年1月13日在公司报告厅召开了 2023年度工作总结暨2024 年工作计划安排会议。会议由行政部主持，本次会议由总经理、副总经理点评、部门经理汇报、部分部门主管列席参加。
会议听取了各部门2023年度主体工作大宗数据完成进度的汇报，会议又听取了各部门对2023年度工作中的自我评价、2024年度工作计划思路，各部门汇报结束，会议就当前各项重要工作展开讨论，各部门纷纷就重点工作发表意见，会议对各部门工作做了部署。
总经理指出，2023年是疫情解除后经济复苏的第一年，是聚力发展历程中最为关键的一年。2023年在市场竞争加剧下完成目标产值率88%；财务数据保持平稳。面对疫情后激荡的市场竞争和巨大的经济压力，在全体股东团结一致攻坚克难共同努力下，仍然取得了良好成绩，对内管理完成了“通尧石油装备产业园”建设、完成“共建石油钻采设备联合实验中心”并成立了研发中心、顺利通过了API Spec Q1质量管理体系认证和API Spec 7K产品管理体系认证以及ISO质量管理等五体系的现场审核认证工作、建造“智能化工厂”，至此，聚力石油管理全面进入规范化、标准化、智能化，为打造聚力品牌和标杆企业奠定坚实基础。对外获得多家知名企业颁发“优秀供应商”称号等。
总经理要求，2024年经营管理要以本次汇报中存在的工作不足为突破口、以本次会议安排的工作计划为方向扎扎实实的谋划好各部门工作，这将作为2024年各部门工作参考指南，为聚力石油一整年的经营教材。
总经理强调，2024年聚力石油持续加强内部管理，对外放开合作机制，多交流、抓市场跟上市场发展需求敏锐调整发展战略，各岗位员工务必保持勤学作风，多组织培训、多参加培训，提高岗位业务技能。党建工会组织工作持续加强、绩效考核有效推进、重视人才培养、重视知识产权、研发管理，推进生产数字化智能化。最后会议强调，全司员工务必心系公司发展大局，有忧患意识，严格遵守公司各项管理要求，紧紧围绕以总经理为经营管理核心的管理理念和指导精神。
结束！