为提升公司各项工作管理能力，确保完成2024年度各项经营指标，公司召开2024年第一季度经营分析会议。总经理杨维庆参加并主持会议，副总经理杨维顺、部门经理参加会议，部分主管列席会议。
会议听取了各部门本年度第一季度重点工作相关数据完成进度的汇报，会议又听取了第二季度工作计划，各部门汇报结束，会议就当前各项重要工作展开讨论，各部门纷纷就重点工作发表意见，会议对各部门工作做了部署。
总经理指出，根据2024年各项工作计划结合第一季度各项汇报数据来看，后续三季度时间短任务重。在营销指标上一季度完成率不高、营销部要深入分析一季度中存在的问题，在二季度的营销管理上有效调整。生产经营上一季度存在管理不足造成质量事故，生产部门加强管理严把质量关，力争把订单保质保量完成。行政管理上要不断加强执行力度，把好的措施制度落到实处。
会议要求，二季度经营分析会上要听取各部门对一季度经营分析会部署工作安排的汇报，各部门务必把年度工作计划结合历次经营分析会安排做好详细措施并有序推进。
最后会议强调，全司员工以本次会议为指导，深入反思一季度工作中的不足，时刻遵循以总经理为管理核心经营策略开展各项工作。