为全面复盘过往工作、明确年度发展方向，2026年1月12日，公司召开2025年度总结暨2026年度工作部署大会。总经理杨维庆主持会议并发表讲话，各部门负责人参会，共话过往成效、共商发展大计，为公司2026年度工作开好局、起好步筑牢根基。
会议伊始，杨维庆总经理作开场讲话，明确了本次会议的三大核心目的：复盘2025年度工作、检验各岗位履职成效、部署2026年度重点任务。同时着重强调了会议纪律，要求全体参会人员认真聆听、积极交流，确保会议高效务实、取得实效。
在2025年度工作总结汇报环节，各部门经理代表部门，从核心指标、重点工作、亮点成果、存在问题四个维度全面复盘年度工作。2025年，公司围绕既定目标稳步推进各项任务，核心指标整体达成率超90%，业务收入、成本控制、客户满意度实现平稳提升，项目交付如期完成，整体呈现稳中有进的发展态势。
同时，各部门也客观剖析了工作中存在的不足：部分业务指标受市场竞争加剧、新兴市场预判布局滞后等因素影响未达预期；团队专业能力存在短板，部分人员对新技术、新业务掌握不足，难以匹配业务快速发展需求；部门间沟通壁垒未完全打破，跨部门协同效率不高，导致部分工作推进延误；成本管控精细化程度不够，部分环节存在资源浪费，优化空间仍需深挖。
汇报结束后，杨维庆总经理组织全体参会人员开展评议交流，大家结合述职内容肯定成效、指出问题、提出建议。杨维庆总经理逐一进行点评，既对各岗位的辛勤付出给予充分认可，也针对性明确了后续改进方向，要求述职人对照评议意见，进一步优化2026年度工作计划，扎实落实整改措施。
结合年度总结与述职评议情况，杨维庆总经理对2026年度工作作出全面部署，重点任务聚焦五大方向：一是深耕市场，组建专项调研小组精准研判趋势，制定灵活应对策略，聚焦核心客户需求提供个性化服务，加大新兴市场投入，重点布局钻探、矿山领域，培育新利润增长点；二是优化团队，结合业务需求制定针对性培训计划，覆盖新技术、新业务及管理能力提升，完善绩效考核与激励机制，推动岗位轮岗交流，强化团队综合作战能力；三是打通壁垒，建立跨部门月度协同会议机制，搭建统一工作协同平台，实现信息共享、流程互通；四是精细管控，梳理成本节点、建立管控台账，优化资源配置杜绝浪费，以数字化管理提升成本管控精准度；五是筑牢防线，常态化开展市场、财务、安全等领域风险排查，健全应对预案，强化合规管理，确保各项工作依法依规推进。
会议最后，杨维庆总经理作总结发言。他表示，2025年的成绩凝聚着全体员工的辛勤付出，值得肯定；现存的问题更需高度重视、切实整改。2026年是公司高质量发展的关键一年，希望全体员工以此次会议为契机，统一思想、压实责任、真抓实干，聚焦年度目标攻坚克难、锐意进取，奋力推动公司2026年度各项工作再上新台阶，共同书写公司发展新篇章。
